Energetski trg se v zadnjih letih spreminja hitreje kot kadarkoli prej. Hitra rast obnovljivih virov, vse večja potreba po shranjevanju energije, digitalizacija trgovanja in vedno večji pomen prožnosti elektroenergetskih sistemov spreminjajo tako način proizvodnje in porabe električne energije kot tudi poslovne modele energetskih podjetij. Meje med klasičnim trgovanjem, proizvodnjo, investiranjem in upravljanjem energetskih sredstev postajajo vse manj izrazite.
Prav v takšnem okolju Skupina GEN-I pospešuje svojo mednarodno rast. V samo nekaj mesecih leta 2026 je naredila več pomembnih korakov: vstopila je na ameriški energetski trg, razširila upravljanje velikih baterijskih hranilnikov v Romuniji in Bolgariji, v Bolgariji izvedla tudi prve lastne investicije ter dodatno okrepila svoj položaj med vodilnimi evropskimi trgovci z energenti.
Posamezni projekti so pomembni vsak zase. Toda skupaj razkrivajo precej širšo zgodbo. GEN-I svoje dolgoletne trgovalne kompetence vse bolj povezuje z investicijami, napredno analitiko, algoritmičnim upravljanjem in optimizacijo energetskih sredstev. Regionalno znanje, na katerem je podjetje zgradilo svoj položaj v Evropi, tako postaja osnova za naslednjo razvojno fazo – globalno rast.
Od 27 držav do nove celine
Eden največjih mejnikov te strategije se je zgodil februarja 2026. Z odprtjem družbe GEN-I Trading North America LLC v Houstonu je Skupina GEN-I prvič neposredno vstopila na ameriški energetski trg in svoje poslovanje razširila na drugo celino. Danes posluje v 27 državah, od ZDA in Velike Britanije na zahodu do Turčije in Ukrajine na vzhodu.
Vstop v ZDA ima zato bistveno večji pomen kot zgolj odprtje še ene družbe v tujini. Ameriški energetski trg je eden največjih, najlikvidnejših in tehnološko najnaprednejših na svetu. Združuje tradicionalno energetiko z razvitimi finančnimi trgi, hitro rastjo obnovljivih virov, shranjevanjem energije in digitalno infrastrukturo. Za uspešno delovanje v takšnem okolju so ključni napredna analitika, hitrost odločanja in sposobnost obvladovanja kompleksnih tržnih tveganj.
GEN-I je potrebno trgovalno, regulatorno in kadrovsko infrastrukturo za vstop v ZDA vzpostavljal že v letu 2025, v Houstonu pa je oblikoval ekipo, ki povezuje lokalno strokovno znanje z mednarodnimi izkušnjami Skupine. Izbira mesta ni naključna: Houston velja za eno ključnih svetovnih energetskih središč in predstavlja okolje, kjer se na enem mestu srečujejo energetska podjetja, kapital, infrastruktura, strokovno znanje in nove poslovne priložnosti.
Ameriška širitev tako predstavlja globalni del zgodbe GEN-I. Toda hkrati se v Evropi odvija drugi, prav tako pomemben proces.
Od trgovanja z energijo do upravljanja energetskih sredstev
Dolgoletno poznavanje energetskih trgov GEN-I danes vse intenzivneje uporablja tudi pri upravljanju fizičnih energetskih sredstev. Posebej izrazito je to na področju baterijskih hranilnikov električne energije.
Njihov pomen se povečuje skupaj z rastjo obnovljivih virov. Sončne in vetrne elektrarne proizvajajo električno energijo glede na vremenske razmere, ne glede na trenutne potrebe odjemalcev. V sistemu zato nastajajo obdobja presežkov in obdobja pomanjkanja energije. Baterijski hranilniki omogočajo, da se energija shrani, ko je je dovolj oziroma ko je njena vrednost nižja, ter ponovno uporabi v obdobjih večjega povpraševanja.
Toda vrednost velikega baterijskega hranilnika ni odvisna samo od njegove moči in kapacitete. Vse pomembnejše postaja vprašanje, kako je hranilnik upravljan.
Upravljavec mora hkrati spremljati veleprodajne trge električne energije, trge sistemskih storitev, stanje baterije, napovedi proizvodnje in porabe ter številne druge dejavnike. Odločanje o tem, kdaj baterijo polniti, kdaj energijo oddati v omrežje in na katerem trgu ponuditi njeno prožnost, se zato vse bolj opira na podatke, napredno analitiko in algoritme.
Prav tu GEN-I svoje tradicionalne trgovalne kompetence prenaša na novo področje.
Romunija: 127 MW in algoritmično upravljanje 24 ur na dan
Eden prvih večjih korakov v letu 2026 je bilo partnerstvo s skupino R.Power. GEN-I je februarja podpisal dolgoročno pogodbo za upravljanje baterijskega hranilnika Scornicesti v Romuniji, enega največjih tovrstnih projektov v državi. Projekt v razvojni fazi ima predvideno moč 127 MW in kapaciteto hrambe 254 MWh.
Po začetku polnega komercialnega obratovanja bo GEN-I pet let nastopal kot ekskluzivni optimizator tržnega delovanja in trgovalni partner hranilnika. Upravljanje bo obsegalo tržno optimizacijo na veleprodajnih trgih in trgih sistemskih storitev, upravljanje prihodkov ter razporejanje energije v realnem času, z algoritmično podporo 24 ur na dan in vse dni v tednu.
Zanimiv je tudi poslovni model. Sodelovanje temelji na delitvi prihodkov glede na uspešnost, GEN-I pa bo zagotavljal tudi minimalno raven prihodkov. S tem se znanje o energetskih trgih neposredno pretvarja v storitev, ki lahko povečuje ekonomsko vrednost fizičnega energetskega sredstva.
Bolgarija: iz upravljavca tudi v investitorja
Naslednji pomemben korak je sledil junija. GEN-I Invest, družba znotraj Skupine GEN-I, zadolžena za upravljanje naložb v obnovljive vire energije, je prevzela tri velike baterijske hranilnike v Bolgariji – Belovo, Momčilgrad in Parvomaj 1.
Njihova skupna moč znaša 30 MW, kapaciteta hrambe pa 76 MWh. S transakcijo se je lasten portfelj baterijskih hranilnikov družbe GEN-I Invest povečal na 42 MW moči in 100 MWh kapacitete hrambe.
To je pomembna razlika. GEN-I namreč na področju hranilnikov razvija dve med seboj povezani dejavnosti. Na eni strani prek GEN-I Invest postaja lastnik energetskih sredstev, na drugi pa za bistveno širši portfelj lastnih in partnerskih projektov zagotavlja storitve trgovanja, komercialnega upravljanja in optimizacije.
Prav dvojna vloga investitorja in upravljavca lahko predstavlja pomembno konkurenčno prednost. Upravljanje lastnih naprav omogoča pridobivanje neposrednih operativnih izkušenj in poglobljeno razumevanje tehničnih ter tržnih vidikov njihovega delovanja. To znanje pa je nato mogoče uporabiti tudi pri upravljanju naprav drugih investitorjev.
Bolgarija za takšno širitev ni bila izbrana naključno. Država sodi med evropske trge, kjer integracija baterijskih hranilnikov napreduje najhitreje, k razvoju pa prispevajo njena strateška lega, številne čezmejne povezave, regulatorno okolje in podporni mehanizmi.
200 MW v upravljanju – in že podpisana naslednja faza
Le nekaj tednov pozneje je GEN-I v Bolgariji naredil še bistveno večji korak. Avgusta je prevzel komercialno upravljanje in tržno optimizacijo dveh velikih baterijskih hranilnikov, ki ju je razvil in zgradil SUNOTEC.
V Brusartsiju gre za sistem z močjo 150 MW in kapaciteto 379 MWh, v Byali Slatini pa za hranilnik z močjo 50 MW in kapaciteto 126 MWh. Skupaj to pomeni 200 MW moči in 505 MWh kapacitete hrambe, oba sistema pa sta že vključena v elektroenergetsko omrežje.
GEN-I pri projektih ne nastopa kot lastnik, temveč kot ekskluzivni optimizator tržnega delovanja in trgovalni partner. Zagotavlja dostop do trgov z električno energijo, storitve izravnave in tržno optimizacijo ter zajamčeno minimalno raven prihodkov, ob tem pa prevzema tudi povezana tržna tveganja.
Sodelovanje se pri teh dveh sistemih šele začenja. GEN-I in SUNOTEC sta že podpisala pogodbo za dodatnih devet baterijskih projektov s skupno močjo 195 MW in kapaciteto 782 MWh, katerih polno komercialno obratovanje je predvideno v naslednjih dvanajstih mesecih. Novo dogovorjeni projekti bodo tako skoraj podvojili kapacitete baterijskih hranilnikov, ki jih GEN-I upravlja v Bolgariji.
Številke dobro pokažejo hitrost širitve. Dva že vključena bolgarska sistema predstavljata 200 MW upravljane moči, dodatnih devet podpisanih projektov pa še 195 MW. Samo v okviru tega partnerstva se tako odpira portfelj skoraj 400 MW.
Širša ambicija je še večja: GEN-I načrtuje, da bo do konca leta 2026 glede na podpisane pogodbe presegel 800 MW upravljanih kapacitet baterijskih hranilnikov.
Od Severne Makedonije do Bolgarije: investicijski zemljevid se širi
Današnja širitev na področju baterij ni nastala čez noč. GEN-I je mednarodne investicijske aktivnosti okrepil že z velikimi sončnimi elektrarnami v Severni Makedoniji, zgrajenimi v letih 2022 in 2024, katerih skupna moč znaša 29 MW. Nato je sledil baterijski hranilnik v Kidričevem, leta 2026 pa prve investicije GEN-I Invest zunaj Slovenije – v Bolgariji.
Če k temu dodamo Romunijo ter hitro rastoči portfelj upravljanih hranilnikov v Bolgariji, postane razviden širši vzorec. GEN-I se ne širi samo geografsko. Širi se vzdolž celotne verige ustvarjanja vrednosti – od trgovanja in dostopa do energetskih trgov do investiranja, optimizacije, upravljanja prožnosti in povezovanja obnovljivih virov s hranilniki.
To je pomembno tudi zato, ker bo prav sposobnost upravljanja prožnosti postajala eden ključnih elementov energetskega sistema prihodnosti.
Trgovalno znanje ostaja temelj
Čeprav GEN-I širi svoje dejavnosti, trgovanje ostaja eden temeljev njegovega mednarodnega razvoja. Aprila 2026 je Skupina GEN-I v raziskavi Energy Risk Commodity Rankings 2026 že drugo leto zapored osvojila naziv najboljšega trgovca z električno energijo v Srednji in Vzhodni ter Jugovzhodni Evropi. Hkrati je zasedla drugo mesto v kategorijah najboljšega energetskega trgovca in najboljšega trgovca z električno energijo v Evropi.
Pomembno pri tem je, da Energy Risk Commodity Rankings ne meri zgolj velikosti podjetij ali količine prodane energije. Raziskava temelji na ocenah tržnih udeležencev in med drugim upošteva zanesljivost, cenovno konkurenčnost, kakovost storitev ter splošno uspešnost. Rezultat zato kaže tudi na ugled, ki si ga je GEN-I ustvaril med udeleženci mednarodnega energetskega trga.
Prav povezava med trgovalnim znanjem in novimi energetskimi tehnologijami je bistvena za razumevanje strategije Skupine. Baterijski hranilnik je namreč tehnološka naprava, toda njegova ekonomska vrednost je v veliki meri odvisna od sposobnosti pravilnega odzivanja na dogajanje na energetskih trgih.
Napredna analitika, poznavanje lokalnih trgov in trgovalna infrastruktura zato postajajo most med fizično energetsko infrastrukturo in trgom.
Globalno, vendar z močnimi regionalnimi koreninami
Mednarodna rast GEN-I tako poteka v več smereh hkrati. Houston predstavlja vstop na novo celino in enega najzahtevnejših energetskih trgov na svetu. Srednja in Jugovzhodna Evropa ostajata območji, kjer ima Skupina globoko poznavanje lokalnih trgov in kjer hitro širi dejavnosti upravljanja baterijskih hranilnikov. Z GEN-I Invest pa mednarodno širi tudi lasten naložbeni portfelj.
Skupni imenovalec vseh teh korakov je znanje.
Trgovalne kompetence, ki jih je GEN-I gradil skozi leta delovanja na evropskih trgih, se danes uporabljajo precej širše kot zgolj za klasično trgovanje z električno energijo. Postajajo podlaga za upravljanje baterijskih hranilnikov, optimizacijo prihodkov investitorjev, integracijo obnovljivih virov ter razvoj novih poslovnih modelov.
Prav to razlikuje geografsko širitev od dejanske globalne rasti. Prisotnost v več državah sama po sebi še ne pomeni globalnega poslovnega modela. Ta nastane takrat, ko je mogoče znanje, tehnologijo in poslovne procese uspešno prenesti iz enega okolja v drugo ter jih prilagoditi lokalnim razmeram.
Od regionalnega znanja do globalnega dosega
GEN-I je svojo zgodbo zgradil na energetskih trgih Srednje in Jugovzhodne Evrope. Danes posluje v 27 državah, vstopil je na ameriški trg, krepi investicijski portfelj obnovljivih virov in baterijskih hranilnikov ter pospešeno razvija upravljanje energetskih sredstev za mednarodne partnerje.
Pri tem se spreminja tudi sama narava rasti. Ne gre več samo za vprašanje, na koliko trgih je podjetje prisotno, temveč za to, koliko različnih kompetenc lahko na teh trgih poveže.
Trgovanje zagotavlja razumevanje cen in tržne dinamike. Analitika in digitalne rešitve omogočajo sprejemanje odločitev v realnem času. Lastne investicije prinašajo neposredne operativne izkušnje. Upravljanje naprav drugih investitorjev pa omogoča, da se pridobljeno znanje pretvori v mednarodno storitev z visoko dodano vrednostjo.
V energetskem sistemu, v katerem bo zaradi rasti obnovljivih virov vse pomembnejša sposobnost hitrega prilagajanja proizvodnje, porabe in shranjevanja, postaja prav povezovanje teh kompetenc vse pomembnejše.
Od trgovalnega parketa v Houstonu do velikih baterijskih sistemov v Bolgariji in Romuniji se zato izrisuje precej jasna smer razvoja: GEN-I iz močnega evropskega energetskega igralca postopoma gradi globalno energetsko skupino, ki želi svoje regionalno znanje, trgovalne zmogljivosti in tehnologijo prenesti na največje in najhitreje razvijajoče se energetske trge.
In če je bil vstop v ZDA začetek novega globalnega poglavja, letošnji projekti v Evropi kažejo, s čim ga namerava GEN-I napisati: z združevanjem trgovanja, tehnologije, investicij in naprednega upravljanja energije.